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　　一些人提議把BPM作為應(yīng)用現(xiàn)代化的手段之一，但也有人對此提出質(zhì)疑，但采用BPM策略可以成為現(xiàn)代化遺留應(yīng)用的明智方式。對應(yīng)用進行現(xiàn)代化的一個**問題是“現(xiàn)代化”并不意味著進行任何特殊的技術(shù)或功能改變。
　　
　　這些都應(yīng)該是任何應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)項目的一部分。
　　
　　下面我們來探索一下業(yè)務(wù)流程管理如何能夠幫助提供一個現(xiàn)代化的框架。
　　
　　促進**的BPM策略
　　
　　正確的BPM使用從仔細識別真正的業(yè)務(wù)流程開始，而不是它們目前的實現(xiàn)；要把業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用工具看作是交互元素；對策略的流程和應(yīng)用維度的重視程度應(yīng)當(dāng)與對實現(xiàn)的重視程度相當(dāng)甚至更高。
　　
　　BPM被用來打破結(jié)合了若干業(yè)務(wù)目標(biāo)的特定活動。在許多情況下，也許是BPM策略實施**的情況下，它可能是作為企業(yè)架構(gòu)的一個元素而存在的。在應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)方面，BPM是需求的來源。
　　
　　BPM驅(qū)動現(xiàn)代化的關(guān)鍵
　　
　　應(yīng)用現(xiàn)代化是重構(gòu)應(yīng)用的過程，其目標(biāo)是吸收被證明能夠提供**敏捷性和效率的設(shè)計原則和技術(shù)。它主要考察的是支持業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)，大多數(shù)情況下，會把應(yīng)用實現(xiàn)當(dāng)作功能基礎(chǔ)。
　　
　　明智的BPM驅(qū)動應(yīng)用現(xiàn)代化解決辦法認(rèn)識到。工具與流程之間存在根本性的依賴。員工利用手頭的東西做自己能做的事，所以應(yīng)用和數(shù)據(jù)的可用性往往框定了他們做事的方式。這種相互依賴給應(yīng)用現(xiàn)代化制造了極大的風(fēng)險，因為太容易就會把過去基于工具的限制帶給將來的應(yīng)用了。這意味著你必須從當(dāng)前的應(yīng)用細節(jié)退后一步重新捕捉真正的業(yè)務(wù)流程。
　　
　　這時候，企業(yè)架構(gòu)也許提供了一條容易的途徑，如果存在一個“EA模型”的話（幾乎一直都是這樣）。可以說，對于一家大企業(yè)來說，永遠都不要在沒有根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)（如TOGAF）制定一項EA模型之前，就進行大規(guī)模的遺留應(yīng)用現(xiàn)代化。而在應(yīng)用現(xiàn)代化項目的范圍存在更多限制的情況下，是有可能從當(dāng)前的應(yīng)用中恢復(fù)業(yè)務(wù)流程定義的。如果你沒有EA框架來引導(dǎo)BPM映射，可以利用應(yīng)用工作流，通過把應(yīng)用功能組織進支持的業(yè)務(wù)流程來對它們“抽象”化。
　　
　　確定“工作模型”
　　
　　如果你有一個合適的BPM框架，現(xiàn)代化遺留應(yīng)用的**步是評估該框架的工作流限制。這種做法的目標(biāo)是確定應(yīng)用最適合支持的工作模型。下面一些模型可供參考：
　　
　　1、簡單事務(wù)流：業(yè)務(wù)流程靠事務(wù)驅(qū)動，當(dāng)一個流程被發(fā)起時，它是按照既定的路徑走到結(jié)束的。大多數(shù)遺留應(yīng)用都是這樣工作的，無論業(yè)務(wù)有沒有執(zhí)行。
　　
　　2、流化計算模型：業(yè)務(wù)流程受到活動流的驅(qū)動，這些活動流可能牽涉到多個事件和來源，流程需要在這些流當(dāng)中得到交互式的支持。
　　
　　3、事務(wù)+分析：業(yè)務(wù)流程基本上屬于事務(wù)性，但大數(shù)據(jù)采集和分析驅(qū)動了一批流程。
　　
　　這些模型每一個都有一個合適的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，后者隨后可以推動中間件工具以及應(yīng)用程序接口（API）的選擇。事務(wù)型應(yīng)用，尤其是簡單的事務(wù)型應(yīng)用，可以很容易地跟SOA應(yīng)用模型連接起來，而SOA也可以用在事務(wù)+分析模型的主事務(wù)流上。流計算模型應(yīng)該基于復(fù)雜事件處理以及流（Stream/flow）式API，尤其是微服務(wù)。CEP可能對事務(wù)+分析模型也有用，因為分析有實時的需要。
　　
　　這種模型會疊加到你原來的BPM流程圖上，表明了應(yīng)用是如何與流程自然建立起來的工作流關(guān)聯(lián)起來的。流程既是模型定義的事務(wù)或流的來源，也是活動如何排序的引導(dǎo)力。把握住這種映射來確保你不會在建構(gòu)應(yīng)用時打破BPM工作流。
　　
　　映射應(yīng)用組件
　　
　　BPM驅(qū)動應(yīng)用現(xiàn)代化項目的下一步是映射當(dāng)前和未來應(yīng)用組件到你選擇的模型里面。如果應(yīng)用組件適合總體圖定義的流，那這種組件就適合用來提供相適應(yīng)的接口。不過要注意所需的API和信息模型；這些合起來可以形成中間件選擇的需求。
　　
　　這時候就要考慮業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用工具的交互性問題。貫穿你模型的臨時性工作流在邏輯上未必與應(yīng)用組件相適應(yīng)，或者這個時候你希望使用的流里面合適的組件未必具備所需的信息。如果是這種情況，那可以考慮對流進行試驗性的重映射，改變組件次序，然后收集所需的信息。你在做的是改變假定的業(yè)務(wù)流程來優(yōu)化特定的應(yīng)用用法，所以根據(jù)過去經(jīng)驗從最有價值的組件開始是明智之選。
　　
　　策劃實施
　　
　　當(dāng)所有應(yīng)用和組件已經(jīng)映射進模型之后，你就可以策劃應(yīng)用現(xiàn)代化并實施策略了。重要的是要保持功能（BPM）與結(jié)構(gòu)（技術(shù)）的分離，所以新的組合應(yīng)用圖和工作流應(yīng)該在你一開始做好的BPM流程圖之上構(gòu)建。記住，你可能會對這張圖進行少量改動以適應(yīng)某些應(yīng)用組件所需的特定信息。
　　
　　誠然，對于現(xiàn)代化應(yīng)用來說，作為一種技術(shù)演進似乎并不天然從屬于業(yè)務(wù)流程管理，者也是為什么很多人看不到存在關(guān)聯(lián)的原因。但是如果沒有BPM策略，你是沒有辦法做好包括流計算在內(nèi)的應(yīng)用模型改變的，這些可是下一代應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)。不要對BPM做出技術(shù)選擇，而是要讓BPM來確定需求，這樣你才能取得勝利。
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