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　　導(dǎo)讀：一個**的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個**的“游戲規(guī)則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為;只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是他想要的。
　　管理是必須落實(shí)到實(shí)踐的。
很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論，精通各種管理門道，但一到管理團(tuán)隊(duì)，就會發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對具體的事件和問題無甚用處。

　　大道至簡，**的管理，也應(yīng)該是至簡的。
　　一、管理一定要回歸常識，回歸本質(zhì)
　　管理不高深，也不神秘;說到底，管理是洞察人性。
　　比如人才管理過程中，無論是基于戰(zhàn)略的提前規(guī)劃布局問題，還是人才結(jié)構(gòu)問題，或者人才到底怎么培養(yǎng)的問題等等，其實(shí)回歸到常識來想，就是一個問題——你要培養(yǎng)什么樣的人?
　　管理一定要回歸常識，回歸本質(zhì)，沒有太神秘的專用的東西。
　　管理的東西一說就明白，如果聽不明白，就一定是假的，也一定是錯的。所以，一說大家都聽明白了，那就是真的，是對的。
　　二、無為而治靠精巧機(jī)制
　　下面通過一個簡單的小例子，來為大家講解下道法自然、無為而治的管理思路!
　　校園里有一大片草坪，因?yàn)槲挥诮虒W(xué)樓和食堂之間，經(jīng)常有學(xué)生抄近路踩踏，于是校方便在草地旁邊豎起一塊牌子——“嚴(yán)禁穿行”，可正如現(xiàn)實(shí)中，“嚴(yán)禁吸煙”的牌子下邊全是煙頭，“嚴(yán)禁倒垃圾”的標(biāo)語周圍堆滿垃圾，“嚴(yán)禁穿行”的效果也好不到哪兒去。
　　校方一看，硬的不行，就來軟的，便換上第二塊牌子——“芳草有情、腳下留情”，可再溫柔的口氣也難敵學(xué)生們餓到癟的肚子，踩踏現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
　　校方一看也不靈，干脆換上第三塊牌子——“穿行一次，罰款五十”，再花錢請個老頭看著，老頭看著的時候，確實(shí)沒有人敢穿越草坪了，可老虎都有打盹的時候，何況老頭，老頭也要吃飯睡覺上廁所，只要老頭沒有守在邊上，學(xué)生們就像蝗蟲一般，飛快地掠過草地。
后來，我同建筑系一位老師聊起這段“牌子風(fēng)云錄”，他笑言道：“這有何難?我規(guī)劃的小區(qū)樓群之間從來不鋪人行道，而是種上草，等住戶們住進(jìn)來，按照自身生活需要和行為習(xí)慣，踩出一條條通道，世界上本沒有路，走的人多了，也就成了路，這時候，我會叫工人們順著自然形成的通道鋪上水泥，因勢利導(dǎo)，順勢而為，既方便了住戶，又節(jié)約了用地，同時還**程度地減少了踩踏草坪的可能性�！�
通過這個例子我們可以發(fā)現(xiàn)：無為而治靠精巧機(jī)制。

　　而機(jī)制設(shè)計(jì)，就是要創(chuàng)設(shè)“活的可以自動運(yùn)行的游戲規(guī)則”，或者說“精巧、靈動、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”，借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)�向預(yù)定目標(biāo)，借風(fēng)使船、順?biāo)�推舟，從而自動自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。
　　三、真正的管理，越簡單越**!
　　越是真理性的東西，越樸實(shí)簡單、歸于平淡。當(dāng)我們抓住了事物的本質(zhì)，一個公式就足矣。14世紀(jì)，經(jīng)院哲學(xué)家曾提出過一個**的奧卡姆剃刀法則——“如無必要，勿增實(shí)體”。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單!
　　無為，不是什么也不做，而是不妄為、不亂為，遵其規(guī)律，循其自然�，F(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)揭示了一條普遍規(guī)律：自組織的活力要高于他組織，自管理的效率要高于他管理。無為而治的理念核心，正是自組織、自管理。
給員工們留下自由發(fā)揮的空間，依靠員工的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自動協(xié)助他人，各司其職、齊心協(xié)力，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　人不管、機(jī)制管，自己管、管自己，管得少、管得好。
　　松下電器創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營之神”，他的經(jīng)營秘訣就是沒有秘訣，“我經(jīng)營的**方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事”。
　　一個**的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個**的“游戲規(guī)則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為;只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是他想要的。


資訊來源：國立咨詢