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2.廣東高勝教育擁有一個(gè)基于好的5s管理技術(shù)的教育服務(wù)模式，并建立了一套完整的5S管理系統(tǒng)，依托、，向國內(nèi)輻射，形成了一個(gè)覆蓋國內(nèi)的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員管理系統(tǒng)，保證了廣東高勝教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造高速增長的經(jīng)營績效。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：5S管理的含義及內(nèi)容5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理（SEIRI），整頓（SEITON）、清掃（SEISO），后來由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S”，即增加了清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），這就是現(xiàn)在的5S，后來5S漸漸成為主流，甚至發(fā)展到6S，7S等更高的水平。1、整理（SEIRI）。含義：把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。對象：清理工作現(xiàn)場所占用的**“空間”。目的：騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。方法：對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降低到**限度；對于非必需品，應(yīng)立即挪走。這樣就會(huì)空余出場地。2、整頓（SEITON）。含義：把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。對象：減少工作場所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。方法：第1步落實(shí)整理工作；第2步?jīng)Q定防止場所；第三步?jīng)Q定包裝、放置方法；第四步標(biāo)識(shí)，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。3、清掃（SEISO）。含義：打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。對象：**工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。目的：減少工傷，保證質(zhì)量，塑造高作業(yè)率的工作場所。方法：落實(shí)整頓工作執(zhí)行例行掃除，清理污物。4、清潔（SEIKETSU）。含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習(xí)慣。對象：透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。目的：提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。方法：第1步是落實(shí)前3S工作；第2步是設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣；第三步是建立可視化的管制方式；第四步是設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行；第五步是配合每日清掃作設(shè)備清潔點(diǎn)檢。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）。含義：養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生、品德、行為習(xí)慣，遵守規(guī)則。對象：主要透過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)，改造人性，提升道德，美化“人質(zhì)”（人的質(zhì)量、水準(zhǔn)）。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。方法：落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)；建立共同遵守的規(guī)則或約束；將各種規(guī)則或約定目視化；實(shí)施各種教育訓(xùn)練；違犯規(guī)則或約束給予糾正；接受指責(zé)糾正，立即改正；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

3.廣東高勝堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、精益管理、管理顧問公司服務(wù)。歡迎來電垂詢：0757-8091800，或訪問公司官網(wǎng)：www.gdgaosheng.cn
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資訊來源：廣東高勝